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大干60天,确保9.20

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摘要:大干60天,确保9.20
7月20日上午10时,中铁十一局集团敦格铁路项目部召开创岗建区暨“大干60天”劳动竞赛动员会,该集团一公司安全生产督导工作组组长、党委书记周晗、工程管理部部长梁伟、党委工作部部长王建军、工会工作部部长李兆兰、机械设备部副部长崔晓明、安质部安全主任李飞;项目部及一、二工区部长以上人员、1#、2# 拌合站站长、机运四队队长等共计50余人参加会议。会议由该项目党工委书记姚向阳主持。

会议首先由中铁十一局集团一公司副总经理兼敦格铁路项目经理陈林生宣读《敦格项目部“创岗建区”活动实施方案》及《“大干60天”劳动竞赛实施方案》。随后,项目总工程师史艳波宣读了“大干60天”劳动竞赛施工计划及奖惩办法;一工区工区长毕宝山、二工区工区长洪成林、一工区1#搅拌站站长胡长清、二工区2#搅拌站站长刘连清、机运四队队长黎涛先后做公开承诺和表态发言,并与项目部签订完成任务工期责任书。

中铁十一局集团一公司工程部梁伟部长和党委工作部王建军部长分别代表公司行政和党群组讲话,梁伟部长指出,开展“大干60天”劳动竞赛活动,一是完成产值的需要,二是项目信誉评价的要求,三是公司承揽项目的需要,希望敦格项目全体参建员工充分发扬“登高”精神,齐心协力,完成产值,共铸辉煌。王建军部长则围绕“目标”、“行动”、“坚持”三个方面对本次劳动竞赛活动提出要求,一是领导带头,二是党员先行,三是讲究方法,四是团结一致,五是坚定信心。最后,王建军部长用一句话表达心声:只要努力,我们就一定能取得成功!

随后,中铁十一局集团一公司副总经理兼敦格项目经理陈林生发言,陈经理指出,为了实现2013年敦煌铁路公司和公司下达的各项施工任务目标,开展创岗建区暨“大干60天”劳动竞赛活动很有必要。目前正值敦格项目施工大干的黄金时期,我们一定要以“质量创优”为核心,以确保施工安全为基础,以“加强管理”为手段,以“科技创新”为动力,以“推进工程建设安全、优质、文明施工、队伍稳定”为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。要求广大参建员工以本次劳动竞赛为依托,重点抓施工生产,督促检查,保证质量,终端落实,明确目标,确保信誉评价保持在敦格铁路最前列,为公司和业主献上一份满意答卷。陈经理同时对广大党员干部提出要求,希望广大共产党员充分发挥先锋模范作用,推动基层党组织建设和党员队伍建设进一步深化,推动项目生产经营和全面建设,确保全年产值任务目标的完成。

最后,中铁十一局集团一公司党委书记周晗做重要讲话,周书记对敦格项目自上场以来做出的努力和所取得的成绩表示肯定,但接下来的形势依然严峻,施工任务异常紧,对此,周书记提出以下几点要求:一是要对目前的局势有一个清醒的认识,要制定确实可行的组织计划和经济措施,大家要更加努力,付出行动,奋战到底;二是正确认识完成工作的重要性和必要性。我们要实现对业主的承诺,回报集团公司领导的关心关爱,就必须破釜沉舟,把活干好;三是要有信心,今年是决战决胜年,毫无退路,我们要把思想意识统一到行动上来,以实际行动确保大干的落实。四是狠抓安全质量,现场管理到位。要制定有效措施,突破生产瓶颈,明确责任。五是加强学习,项目领导班子要带头学习,要多开专题会,把问题真正研究透,切实解决问题,会后要督促行动,规范过程,落实责任,关注结果。六是立即掀起劳动竞赛活动,项目部先在工区发动,把会议精神传达下去,落实激励考评约束机制,计划要考核,确保考核透明度,不能虎头蛇尾。

对于如何加强标准化建设,周书记提出以下几点:一是坚持抢工与标准化建设并举,确保施工现场有序可控;二是坚持抓日常管理与抓亮点结合,坚持管理底线,到边到角;三是高度重视信誉评价工作,现场管理好,与业主沟通到位,加强迎检意识。

周书记同时强调党建工作的重要性,要求以党建促管理,充分调动党员干部的工作积极性,党员要发挥模范带头作用;要加强班子建设、能力建设,提高执行力;要扎实开展创先争优活动,充分发挥政治优势和组织优势;要加强文化建设,大干期间要多出典型,宣传典型,办好劳动竞赛简报。

对于敦格精神,周书记提出“三个第一”、“三个至上”的理念,即团队第一、团结至上;保障第一,服务至上;大局第一,奉献至上。对于如何加强服务保障工作,周书记提出“三事”——“事无巨细”、“事不过夜”、“事必躬亲”。要求思路清晰、目标明确、措施得体。最后,周书记用一句话进行总结,即“调动积极性、工作向前进、确保9.20”。

为了增强敦格铁路项目广大参建员工的凝聚力和战斗力,确保完成年度产值任务,中铁十一局集团敦格铁路项目部以“进度、安全、质量”三统一为目标,全面开展“大干60天”劳动竞赛活动,该活动的起止时间为7月20日至9月20日。本次动员会的胜利召开,为该项目即将掀起的施工大干热潮储备了精神力量,同时也为该项目全面完成年度产值任务明确了目标,指明了方向。
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